ПРО Финансы

Последние несколько лет, государством ведется целенаправленная работа по сближению стандартов отчетности РСБУ и МСФО. В настоящее время, согласно действующему законодательству (208-ФЗ от 27.07.2010 г. «О консолидированной финансовой отчетности»; 402-ФЗ от 06.12.2011 г. «О бухгалтерском учете»; Постановление Правительства РФ от 25.02.2011 г. №107 «Об утверждении Положения о признании Международных стандартов финансовой отчетности и разъяснений МСФО для применения на территории РФ»), кредитные, страховые организации и прочие компании, ценные бумаги которых допущены к обращению на торгах фондовых бирж и (или) иных организаторов торговли на рынке ценных бумаг, в обязательном порядке должны формировать и предоставлять отчетность по стандартам МСФО. На очереди крупные предприятия и естественные монополии а в дальнейшем и остальные компании. Перефразируя известную цитату из советского фильма, можно сказать с уверенностью: «Скоро ничего не будет, будет одно сплошное МСФО».



В связи с этим, у многих наших коллег возникает резонный вопрос с чего и как начать. Предложу на Ваш суд свои опыт и некоторые наблюдения в виде кратких тезисов. Итак по порядку…

Цель формирования отчетности
Как многогранны сферы деятельности, желания собственников, устремления менеджеров, так и многообразны цели проведения сей акции, начиная от освоения средств в бюджете и заканчивая серьезными мотивами по выходу на публичные рынки заимствований. В целом, их можно описать следующими тезисами. Отчетность по стандартам МСФО:

Увеличивает стоимость компании (не в разы, как хотелось бы, но окупает вложенные затраты многократно);
Позволит привлечь необходимый объем заемных средств на лучших условиях, в том числе в иностранных банках;
Позволит выйти на публичный рынок заимствований (формирование отчетности за три последних года, является необходимым и обязательным условием для выхода на IPO как на российских биржах, так и на международном финансовом рынке);
Повысит прозрачность компании и улучшит ее имидж как перед внутренними (акционеры), так и перед внешними пользователями (государственные органы, регуляторы и пр.);
Повысит квалификацию бухгалтерской службы, даст более системное и полное понимание принципов и системы учета;
Увеличит лично Вашу стоимость, как финансового руководителя (позволит Вам вписать крупными буквами в резюме реализованный проект по переходу на МСФО, и соответствующую квалификацию ДиПИФР, АССА). Поверьте затраты и усилия также будут вознаграждены сполна;
1001 другая причина для чего это нужно.
Суммируя вышесказанное, в настоящее время, для квалифицированного финансового руководителя и современной компании, отчетность по стандартам МСФО находится в категории «must have».

Период формирования отчетности
Дата первого применения один из важных параметров. В МСФО одним из основных принципов, также как и в РСБУ является принцип сопоставимости периодов. Например, если вы соберетесь формировать отчетность МСФО за 2012 г., с датой первого применения 01.01.2012 г., не сформировав отчетности за 2011 г., аудитор сделает оговорку о том, что отчетность оценивалась без сопоставления с прошлыми периодами, что не есть хорошо. Поэтому при первом применении целесообразно делать отчетность сразу как минимум за два периода.

Важные аспекты
Считаю необходим отметить, что первое применение допускает достаточно широкий диапазон допущений и позволяет внедрением определенных политик «управлять» результатами полученной отчетности компании. Поэтому роль аудитора данной отчетности при первом применении достаточно высока.
Также, если конечно позволяет финансовый результат, целесообразно организовать как можно большее списание «токсичных» элементов активов, которые обычно присутствуют в балансе любой компании, я имею ввиду неликвидную дебиторскую задолженность и прочие неприятности, для обеспечения только положительной динамики финансовой отчетности в периоды после первого применения.

Этапы и участники проекта
Задача запуска отчетности по МСФО будет состоять из следующих этапов:

Оценка основных средств компании;
Трансформация отчетности РСБУ в МСФО;
Аудит полученной отчетности МСФО.
В данном процессе, в идеальном случае участвуют три субъекта: аудитор, трансформатор отчетности и оценщик. Также существует конфликт интересов: аудитор не может быть оценщиком и в идеале и трансформатором. На практике же аудиторские компании неофициально предлагают помошь в трансформации.
Оценка основных средств компании, по сути ничем не отличается от обычной оценки, но проводится «рекомендуемыми» аудиторской компанией оценщиками из согласованного списка. Это важный момент, потому что аудитор потом должен удостовериться в правильных результатах оценки (методах, подходах, допущениях) и фактически «принять» работу у оценщика.
Трансформация отчетности заключается в переводе отчетности РСБУ, в специальный формат (трансформационные таблицы, конспаки) учитывающий отраслевую специфику, а также сбора и анализа дополнительной информации. Здесь Вас ждет развилка: либо вы просто отдаете этот процесс полностью на откуп трансформатору, либо принимаете в нем активное участие для того, чтобы в последующие периоды не нести повторно затраты на трансформацию — фактически формируете данную компетенцию внутри компании. Я рекомендую второй вариант, он не намного затратнее первого (все равно заполняют таблицы и дают пояснения ваши специалисты), а результат — работоспособное подразделение с компетенцией, которую можно например тиражировать по группе.
Аудит отчетности по МСФО обычно проводится аудитором с именем, и ни чем не отличается от обычных процедур аудита РСБУ например к собранию акционеров по результатам года. Заканчивается предоставлением отчета аудитора, где он подтверждает отчетность. Напоминаю о важности связки аудитор — оценщик — трансформатор, без конструктивного взаимодействия, эффективно реализовать проект не получится.

Сроки и стоимость проекта
В среднем весь процесс получения подтвержденной отчетности по МСФО может занять от двух с половиной, трех месяцев до полугода в зависимости от специфики бизнеса, контура консолидации (компания standalong либо консолидация группы), размера компании. Для сокращения сроков, процессы трансформации и оценки обычно ведутся параллельно.
По практике одного из реализованных проектов небольшой группы (до 20 юридических лиц) максимально короткий срок формирования первой отчетности составил 2,5 месяца.
Стоимость проекта будет складываться из трех составляющих услуг. Стоимость оценки будет зависеть от ваших основных средств. Услуги же по трансформации и аудиту, могут обойтись от 500 тыс. руб. до нескольких миллионов каждая и будут зависеть от уровня аудиторов и объема оказанных услуг в рамках трансформации. Привлечение Big4 обойдется не менее чем в полтора раза дороже первой линейки отечественных аудиторов. Тем не менее иногда это оказывается целесообразным, так как заключение известной консалтинговой компании имеет больший вес, особенно на международном финансовом рынке.


В заключении хочется отметить, что по большому счету, процесс не является сложным, долгим и затратным, и преимущества его реализации с лихвой покроют понесенные затраты и приложенные усилия.

22-25 октября, состоялся очередной «Саммит финансовых директоров России 2012″, организованный AdamSmithConferences. Мероприятие получилось как всегда насыщенным и плодотворным с точки зрения «обмена свежими мыслями и идеями». Впервые мне представилась возможность выступить с небольшим практическим докладом из серии «обмена опытом» и «набитыми шишками» под названием «Комплексная модернизация бизнес-процессов. Дорожная карта», с основными тезисами которого и презентацией я намерен поделиться с Вами в данном посте.
Итак, Вы получили в финансово-экономическое управление новый актив, и Ваши первые действия по «принуждению к порядку» и интеграции, в значительной степени определят эффективность дальнейшего взаимодействия и управления, а может быть и его судьбу.



Ситуация усложняется, когда одновременно в управление попадают разнородные активы с разным уровнем организации процессов, развития систем управления и IT, квалификации и мотивации персонала, и прочими особенностями.

В данной ситуации Вам фактически приходится делать нелегкий, многокритериальный выбор, между искушением «надеть» на актив сложившуюся в Группе систему управления, обеспечить максимальную степень контроля финансово-экономической деятельности, в наименее короткий срок провести интеграцию, минимизировать риски акционеров, учесть мнения и побуждениями менеджмента, и при всем при этом не парализовать текущую деятельность компании.

На основании анализа собственного опыта и опыта коллег в вопросе организации и реорганизации финансово экономической функции, были выделены основные важные этапы и критические особенности данного процесса.

Одним из ответственных моментов в данном процессе будут форма, глубина и порядок внедрения, либо реорганизации, бизнес процессов, особенно базовых, от которых в дальнейшем и будет зависеть эффективность качество и результаты финансово-экономической деятельности.


Также, в докладе уделено особое внимание конструктивному и эффективному взаимодействию с другими функциональными блоками компании при решении задач, лежащих на границе их компетенций.

Ниже представлена презентация доклада в виде окна SlideShare (спасибо удобному сервису). Данная презентация, а также другие презентации коллег, будут доступны, несколько позже в разделе Библиотека финансового директора.

«Экспансивное действие», воен. — действие боеприпаса (пули), который в процессе поражения цели расширяется (увеличивается в диаметре), чем обеспечивает максимальную поражающую способность.

В настоящее время финансовый директор (CFO) – «первый среди равных» по объему информированности, осведомленности, погружения в детали бизнеса и «сования своего носа» в чужие функциональные области. Отчасти это вызвано самой сутью хозяйственной деятельности – любая операция либо действие оставляет свой финансовый и экономический след. С другой стороны, это следствие системных, качественных сдвигов в подходах к управлению бизнесом, перехода от управления прибылью к управлению стоимостью, финансового кризиса, а также многих других факторов, которые, существенно изменили роль CFO в компании и повысили ее значение в последние пять-семь лет.

Финансовый директор, управляя экономикой и финансами компании, участвуя практически во всех бизнес процессах, призван обеспечить эффективное использование финансово-экономических, а иногда и производственных и человеческих ресурсов, чтобы максимально повысить стоимость бизнеса, снизить риски, дать верное стратегическое направление, для реализации чего собственно и необходимо расширение (экспансия) его сферы ответственности и полномочий.

Анализируя причины данной тенденции, можно выделить несколько основных факторов влияния:

Модернизация существующих процессов. В большинстве компаний были радикально изменены такие важные бизнес-процессы, как стратегическое планирование, внутренний контроль и аудит, управление рисками, система мотивации персонала, связанная с реализацией целей компании. Данные процессы затронули фактически все функциональные области деятельности компании. Финансовый директор также не остался без внимания, и часть новых функций была получена именно по этой причине.

Добавление новых компетенций в существующую функциональную область. Процессы внутри функциональных областей по мере увеличения сложности вышли на новый уровень качества, что потребовало дополнительных знаний, навыков и выделения отдельных компетенций и полномочий. В качестве примера можно привести внедрение процедур ускоренного закрытия отчетности, формирование отчетности по международным стандартам, совершенствование системы мотивации и внедрение системы сбалансированных показателей (ССП), что, по сути, является прямым вмешательством сразу в несколько смежных профессиональных областей (бухгалтерский учет, управление персоналом).

Передача финансовому директору ведущей роли в отдельных бизнес-процессах, таких как стратегическое планирование, слияния и поглощения, управление стоимостью. Данные изменения обусловлены фактически максимальным вовлечением финансового блока в данные процессы. В случае стратегического планирования – это формирование первоначальных глобальных финансовых целей (стоимость компании), сценарных условий, финансовой модели, конечная балансировка и финализация результата. В случае слияний и поглощений – это безусловная ключевая компетенция в части формирования финансовых моделей и проведения сценарного анализа на предмет поиска «выгодных» сценариев, проведения due diligence.

Функциональные границы ответственности CFO на сегодняшний день серьезно расширились – это факт. Но одновременно, часть функционала приходится и отдавать – делегировать. Слова «более глубокая специализация» и «делегирование» становятся девизом сегодняшнего дня. Системы управления становятся более сложными и приходится выделять отдельные специализации для данных направлений.

Как успешный пример выделения отдельного направления и разделения его с соседней функциональной областью – юридической деятельностью, можно привести формирование налоговой юридической практики в нашей Группе компаний. Юридическим департаментом, возглавляемым Алексеем Абакшиным, был «поднят» значительный и важный пласт, касающийся минимизации налоговых рисков и претензий, используя нестандартный для многих, но правильный по сути, принцип превентивности (профилактики, предупреждения), или, другими словами, «лучше и дешевле предотвратить наступление негативных последствий, чем бороться с уже возникшими по факту». В данном случае функция методологии в части тактики проведения налоговых проверок и защиты интересов в суде, правил формирования «беспроигрышных» вариантов обосновывающих документов и задания нормативов, основанных на принципах работы налоговых органов и судебной практике по налоговым спорам, реализуется в обществах Группы налоговыми юристами.

Итак, если подвести черту, то объективно, CFO является одним из основных и важных центров компетенций в компании. Учитывая широту спектра его функциональных обязанностей и возможности их расширения, финансовый директор никогда не останется без новых и амбициозных вызовов, и априори не должен «заскучать» за выполнением рутинных задач. Ведь все зависит от его умения выходить за рамки сложившихся стандартов.

Однажды мне была продемонстрирована известная задачка на нестандартность мышления (приведена ниже).

Даны девять точек. Необходимо соединить все точки четырьмя прямыми линиями, не отрывая карандаша/ручки от бумаги.

В рамках формирования стратегии, на этапе разработки стратегической финансовой модели и определения ключевых показателей, неизбежно возникает вопрос, о параметрах оценки результатов стратегического планирования, которые можно смартизировать (четко сформулировать, оценить и пр.), применять в дальнейшем в целях управления и мотивации сотрудников, использовать как ориентир в процессе формирования стратегии.

Принимая во внимание, что основной целью для акционера, в большинстве случаев, является увеличении стоимости его активов, целесообразно включить в стратегическую модель блок расчета стоимости компании, как универсального измерителя ее состоятельности.



На практике, существует множество подходов к определению стоимости компании. Но ввиду того, что ежегодная оценка стоимости, проводимая с привлечением специализированных организаций, идет в разрез с принципом баланса важности/полезности информации и стоимости ее получения, целесообразно остановиться на нескольких доступных и известных методах, применение которые мы и рассмотрим.

Метод №1. Метод EVA (Economic Value Added)

Концепция EVA (by Stern Stewart), как нельзя лучше соответствует целям максимального увеличения стоимости бизнеса, так как по сути представляет собой балансовую стоимость компании, увеличенную на текущую стоимость будущих EVA.

Основная идея метода EVA определяет, что капитал компании должен работать с такой эффективностью, чтобы обеспечить норму доходности на вложенный капитал, требуемую инвестором либо акционером. Данная норма должна превышать доходность по вложениям в альтернативных областях бизнеса, с аналогичным уровнем риска.

Для управления стоимостью по методу EVA необходимо обеспечить постоянный рост стоимости компании путем управления факторами влияния.

Метод достаточно прост для понимания — добавочная экономическая стоимость растет — это положительный результат и рост стоимости компании, снижается — результат отрицательный и компания теряет в цене. Также, благодаря визуальной интерпретации показателей (дерево EVA), затрагивающих основные функциональные области, и понятному набору показателей влияния, метод достаточно прозрачен для формирования причинно-следственных связей, что в свою очередь позволяет четко понять степень влияния показателей каждого функционального подразделения на изменение стоимости компании.

Краткое описание метода и его основные характеристики приведены в презентации, в конце статьи.

Преимущества метода:

возможность проводить оценку по каждому отдельному периоду, без учета прошлого и прогнозов на будущее, в отличие от метода NPV, DCF, требующих точного определения объема и распределения денежных потоков по периодам;
при изменении динамики стоимости активов, легко учесть переоценку, так как она автоматически отражается как на величине дохода, так и на размере инвестированного капитала.
Недостатки метода:

необходимо правильно оценить первоначальную величину инвестированного капитала, если она будет занижена, то созданная добавленная стоимость будет необоснованно завышенной, и наоборот.


Метод №2. Метод DCF (Discounted Cash Flow)

Самый распространенный из методов оценки, используемый профессиональными оценщиками.

Метод основан на абсолютной оценке стоимости актива, путем расчета его стоимости в зависимости от ожидаемых доходов будущих периодов. Яркий пример непосредственного использования концепции временной стоимости денег.

Преимущества метода:

достаточно прост в реализации;
имеет широкое распространение.
Недостатки метода:

необходимость точного прогнозирования денежных потоков по будущим периодам;
проблема точности оценки ставки дисконтирования и высокая чувствительность по данному параметру;
низкая точность при прогнозировании на длительные периоды.


Метод №3. Сравнительный метод

Имеет незначительное распространение, ввиду непубличности большинства компаний и отсутствия базы для сравнения. Для простоты расчетов удобно использовать один из его вариантов, а именно Метод отраслевых коэффициентов.

Метод отраслевых коэффициентов заключается в том, что на основе анализа практики продаж бизнеса, в той или иной отрасли, выводится определенная зависимость между ценой продажи и каким-то показателем.

Определение рыночной стоимости бизнеса сравнительным методом основано на использовании ценовых мультипликаторов, поэтому крайне важно при расчете, выбрать сопоставимые не только по отраслевому признаку предприятия, но учесть и финансовое положение, и тождественность вида, объемов и качества производимой продукции.

Преимущества метода:

максимально учитывает ситуацию на рынке;
имеет высокую достоверность, так как основывается на фактических результатах деятельности компаний.
Недостатки метода:

недостаточность базы для сравнения;
сложность выбора компаний и приведения их показателей в сопоставимый вид.


В целях стратегического планирования, данные методы применяются как отдельно, так и в совокупности. Балансируя между точностью расчета и ограничениями/недостатками каждого из методов, можно определить следующие практические рекомендации по их применению:

достоверностью прогнозов на длительный период можно пренебречь. Снижение достоверности прогнозов в конце периода стратегического планирования не сыграет существенной роли в виду сложившейся практики по актуализации стратегических планов не реже одного раза в год. Все возможные изменения и уточнения, возможно принять при очередной актуализации стратегии, за исключением случаев принятия решения по долговременным инвестициям, сопоставимым по сроку с периодом планирования;
необходимо обеспечить достаточную точность расчетов показателей, используемых в целях мотивации (обычно на горизонте одного года) для последующего исключения возможных ошибок;
не используйте излишне оптимистические подходы при оценке мультипликаторов. Если вы используете для сравнения показатели компаний, представленных на публичном рынке, стоит учитывать, что данные компании находятся на этап выше в своем развитии, чем ваша, что и определяет их более высокую стоимость;
используйте корректировки и поправки. Учитывая недостатки методов, основанных на данных бухгалтерского учета, для получения достоверных результатов оценки компании, необходимо исключить случайные и не релевантные (бумажные) факторы;
используйте комбинацию методов для достижения более достоверного результата;
проведите анализ чувствительности, для того, чтобы с большей тщательностью подойти к расчету критичных факторов.
В стратегической финансовой модели нашей Группы используются два из перечисленных методов (EVA, DCF). Также по отдельным компаниям Группы, имеющим конкурентные публичные аналоги на рынке, используется сравнительный подход.

Использование комбинации методов обусловлено значительными различиями, как в отраслевой специфике, так и в этапах развития компаний Группы. В данном случае одновременное использование нескольких методов, позволяет более точно оценить стоимость компании, например, в условиях активной инвестиционной фазы развития.



В данной статье мы рассмотрели использование методов оценки стоимости компании, применительно к стратегическому планированию. Одновременно с этим хотелось бы отметить, что реализация полнофункциональной Системы управления стоимостью компании на основе показателя EVA®, принесло бы гораздо больший эффект. Формирование системы финансового управления, которая задает единую основу для принятия решений основным и вспомогательным персоналом и позволяет моделировать, отслеживать, проводить и оценивать принимаемые решения в едином ключе, это прямой путь к повышению эффективности бизнеса и достижения целей компании и ее акционеров.

Данные бухгалтерского учета по сей день являются основой всех систем финансового и экономического управления в большинстве компаний, и любые изменения в данной области, безусловно, вносят коррективы в существующие процессы.

Несмотря на то, что финансовые руководители и специалисты законодательно не обязаны проходить переподготовку и повышение квалификации в объеме нескольких десятков часов ежегодно, как это делают профессиональные бухгалтеры, актуальные знания бухгалтерского и налогового учета – это обязательное приложение к профессиональной квалификации.



В приведенной в конце статьи таблице, Вашему вниманию представлен перечень Основных изменений бухгалтерского законодательства на 2013 г. Предлагаю рассмотреть и обсудить одно из них: «Отмену ежеквартальной отчетности» и его влияние на финансово-экономическую деятельность. В основном изменения были анонсированы Федеральным Законом №402-ФЗ «О бухгалтерском учете», опубликованным чуть менее года назад (09.12.2011 г.), но вступление их в силу было отложено до 01.01.2013 г.

С нового года компании должны будут сдавать балансы только один раз в год. Предусмотрена сдача отчетности в двух экземплярах: в налоговый орган и орган государственной статистики. В законодательстве предусмотрена промежуточная отчетность, но в виду того, что сроки по ее представлению и адресат не определены, направление ее в налоговые органы необязательно.

Безусловно, отмена представления квартальной отчетности в налоговую — это прогресс и снижение контроля со стороны Государства и, тем не менее, отказаться от ее формирования как класса, невозможно по следующим причинам:

Требования Правил бухгалтерского учета (ПБУ);
Отраслевые нормы;
Требования кредитных организаций и прочих внешних пользователей отчетности;
Требования внутренних пользователей.
Попробуем разобраться подробнее с данными причинами.

В части норм ПБУ, действующих на настоящий момент и не планируемых к отмене в будущем, все достаточно прозрачно: вести учет и составлять промежуточные своды придется.

В части отраслевых норм, на примере энергетики, подлежащей государственному регулированию, имеются как федеральные так и региональные документы, обязывающие представление ежеквартальной бухгалтерской отчетности, а именно:

Приказ ФСТ России от 10 февраля 2006 г. N 19-э/4 «О системе отчетности, представляемой в Федеральную службу по тарифам организациями, осуществляющими деятельность в сфере регулируемого ценообразования в электроэнергетике», Постановление Губернатора Новосибирской области от 18 октября 2010 г. N 326 «О Департаменте по тарифам Новосибирской области», которые напрямую ссылаются на промежуточную (ежеквартальную) отчетность;
Постановление Правительства Российской Федерации от 26 февраля 2004 г. N 109 «О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии РФ», Постановление Правительства РФ от 22 октября 2012 г. N 1075 «О ценообразовании в сфере теплоснабжения», Постановление Правительства РФ от 29 декабря 2011 г. N 1178 «О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике», Приказ ФСТ России от 6 августа 2004 г. N 20-э/2 «Об утверждении методических указаний по расчету регулируемых тарифов и цен на электрическую (тепловую) энергию на розничном (потребительском) рынке, которые оперируют понятием бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату, и предшествующий период регулирования. В связи с тем, что в последние годы финансовый год и период регулирования перестали совпадать (тарифное регулирование осуществляется с середины года), и длительностью процесса регулирования (до девяти месяцев), выполнение указанных в нормативных документах условий невозможно без составления ежеквартальной отчетности.
Также, составление и опубликование квартальных балансов является обязательным для акционерных инвестиционных фондов и управляющих компаний. Я уверен, что Вы сможете назвать еще достаточно примеров отраслевых причин необходимости ведения промежуточной отчетности.

В части требований кредитных организаций и прочих внешних пользователей, то они по-прежнему остаются на высоком уровне (РСБУ, МСФО, управленческая отчетность). Думаю, что банк вряд ли откажется от получения актуальной информации по кредитуемому обществу ежеквартально, пусть без отметки налоговой, но например с официальным подтверждением кредитора, либо аудитора, по той простой причине, что через год может быть поздно предъявлять досрочное погашение по нарушению ковенант, к компании, которая потеряет платежеспособность. Инвесторы и Акционеры, являясь важнейшим элементом внешнего контура и квалифицированными пользователями отчетности также не удовлетворятся годовыми цифрами.

Ну и наконец, требования внутренних пользователей, нас как финансово-экономических руководителей и специалистов в первую очередь, будут только расти. Ничего более простого, чем P&L, CFS и BS, близких по формату к формам бухгалтерской отчетности пока не придумано.


Кроме того, благодаря определенной в законодательстве ответственности, вплоть до уголовной, за достоверность их формирования, данные бухгалтерской отчетности воспринимаются как информация с высокой степенью точности (за исключением всяческих бумажных факторов конечно, типа резервов, схемных операций и прочее). И по ним удобно (было удобно ), контролировать по верхним строкам, достоверность управленческого учета.

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод о явной актуальности ежеквартальной отчетности, невозможности отказа от ее формирования и необходимости предпринимать дополнительные усилия по контролю над правильностью управленческой отчетности.